目前，原纸涨价不受控已是不争的事实，一天一个价格的现象在行业频现，这次原纸涨价是全国性、系统性的问题，全国的原纸供应都处于“纸荒”状态。其实，2007年、2008年，印刷包装企业也经历过一次原纸涨价潮，当时的印刷包装企业一方面面临原纸价格持续上涨，一方面还要承受终端用户压低价格。从八年前印刷包装企业的应对原纸涨价的方法中，我们或许可以吸取一些经验，印刷包装企业不妨从以下几个方面着手：

 

　　一、转嫁

 

　　纸箱企业的产品(二级厂的纸板、三级厂的瓦楞纸箱)也随原纸的涨价而涨价，把涨价所带来的危机再转嫁出去。

 

　　二、曲线自救

 

　　1、建立成本管理体系

 

　　建立成本管理体系，可以从成本系统上和充分地识别、确定和消除提高成本因素，从而降低成本。原纸涨价就属于提高成本的外部因素。我们可以通过体系活动消除企业内部的提高成本因素，如人、财、物的浪费等，以此来补偿原纸涨价成本。建立一个行之有效的成本管理体系，能使纸箱企业收益终生，但需要较长的时间。

 

　　2、改变采购方式

 

　　纸箱厂应坚持“就近采购”的原则，尽量缩小采购半径，以节省物流成本。或者实行“躲峰采购”，也就是在下一次涨价前多购进，避开价格高峰。但企业应考虑平衡好存货成本和涨价成本的关系。

 

　　3、寻求新的供应渠道

 

　　如果原材料价格有增无减，且持续的时间较长，纸箱厂可以考虑寻求新的供应渠道，寻求处理积压产品(同类材料)的供方，有条件的企业必要时也可考虑实施国际采购等。

 

　　4、减少废品损失

 

　　材料越金贵，越不能干废。纸箱厂通过加强质量管理，提高良品率，减少废品损失，节省质量成本，也能抵消一部分涨价因素。但提高质量是一个综合性的要求，在一定的生产技术条件下减少不合格品(包括废品)是有限的，也是有难度的。

 

　　5、增强员工成本意识

 

　　纸箱厂应强化员工成本意识的教育和培训，使员工都能够理解企业面临的严峻形势和各种困难，增强注意节省和控制成本和费用的意识，并在思想上建立全新的成本理念，让员工都知道如何同企业共渡难关和为实现企业目标多做贡献。

 

　　希望我们宁波印刷厂介绍的本文，能够对大家有所帮助，同时，也希望能够帮助大家走出原纸涨价的困扰。